１．开展职业生涯规划是就业形势的需要
大学毕业生是人力资源中最宝贵的部分之一，更是未来促进经济与社会发展最重要的人力资本。自1999年高校扩招以来，我国高等教育发展以跨越式的步伐进入国际公认的大众化教育阶段，高校毕业生的数量也同样以每年几十万人的数字增长，1998年应届本、专科毕业生不足100万人，2004年上升到280万人，2005年达到338万人，2006年达到410万人。随着高校毕业生人数的大幅增加，失业或一时找不到工作的大学毕业生越来越多，大学毕业生就业问题日趋突出。同时，高等学校确立的以社会需求为导向的办学理念、办学思想和培养模式正处于探索阶段，学校的就业机制、就业管理体系、就业指导模式、就业指导质量还远远不能适应新形势的需要。因此，研究就业问题、研究大学毕业生职业生涯规划的内容和方法，并对大学毕业生进行具体的实践操作和理论指导具有现实的指导意义。
２．开展职业生涯规划有利于大学毕业生合理定位自我
目前，大学毕业生对职业市场缺乏了解，包括：职业发展的前景、职业薪金状况；职业要求的技能；一个职业的就业机构和单位有哪些；一个职业当中性别比例怎样；是否需要职业资格证书；这个职业有什么行业机构；这种职业的工作方式如何；是否需要经常出差或加班情况等等。此外，很多大学毕业生的观念还没有从储备型向适用型转变，不知道自己想干什么；也不知道自己能干什么；不知道自己适合干什么；不清楚目前社会需要什么样的人；不了解自己所学专业的未来发展状况等等。沈阳招聘专家认为通过大学毕业生职业生涯规划，使毕业生们充分了解自我、认识自我、判断自我，从而对自己的人生目标有个合理的定位。
３．开展职业生涯规划是改造“准上课族”的有效方法
职业生涯规划“准上课族”是指那些没有公开逃课但在课堂上从事各种与上课无关的事情的大学毕业生群体。比如报纸杂志族、小说族、音乐族、电脑族、睡觉族、聊天族、英语族等。这种现象在各高校普遍存在，给高校的教育和管理带来一定的冲击，更重要的是对大学毕业生自身造成了不良影响。大庆人才网专家认为通过职业生涯规划，大学毕业生将自身状况和现实相结合，知道自己需要什么、社会需要什么，并据此确立务实、可行的职业方向，制订具体有效的职业生涯发展步骤。生涯设计公益网)职业规划 大学毕业生只有建立了明确的目标和计划，掌握了自我完善的方法和途径，才能将旺盛的精力投入学习之中，不断地进行自我增值、自我提高。
开展职业生涯规划有利于引导大学毕业生的健康成长
随着高等教育大众化时代的到来，大学毕业生的价值取向呈现出多样化、多维化、多层化、立体化的态势。一方面说明大学毕业生在社会快速转型中充满活力，另一方面说明大学毕业生出现不同程度的价值困惑。着重表现为：在实现高考这一所谓“人生理想”后，出现的目标迷失和动力迷失；在面对求职择业的压力与竞争日趋激烈的社会现实时，出现的茫然若失与对自我同一性和自我定位的疑虑；本溪人才网专家认为在面对追求金钱和真理的同时梳理不清他们内在的关系与矛盾；在对待自己与他人、集体、社会的关系问题时，放大自我而忽视其它方面对自我的重要意义。因此，在大学毕业生一入校，就开展职业生涯规划，有利于帮助学生树立发展目标，把大学毕业生活看成一个接受知识、储备知识、锻炼能力的过程，增强责任感与使命感，对自身的发展和事业的成功都会带来有利的因素。
二、大学毕业生职业生涯规划的含义及具体内容
随着我国经济体制改革的不断深入，人才流动、双向选择、能出能进、能上能下、平等竞争等原则都已进入人才管理市场，为人们所认同。对于即将步入社会的大学毕业生，如何规划和发展自己的职业生涯道路，摆正自己的位置，选择好适合发展、有利于事业成功的职业，已成为大学毕业生越来越关注的事情。
毕业生求得不错的薪酬不是盲目而求，除了基本素质上的优势外，还要对以下七个问题了解清楚、心知肚明，这样才能衡量准确、有理有据，知己知彼、百战百胜。
1.了解市场行情
人才价格实际上反映了一个供求关系，符合价值规律。目前，市场上对人才的需求如何？详细点说，就是你自己属于哪类人才，目前市场供求关系如何？未来五年内，此类人才的价格将是什么走势？
2.了解行业状况
入行是做“高薪梦”的重要条件，你所从事的行业人才的数量以及企业对你的需求程度也决定了你个人的价值。如果你是在一个处于下坡趋势的行业里，你显然难以长久地获得高薪。所以，你的职业方向与目前正在呈上升趋势的行业是否吻合？要好好进行研究，寻找快速成长或高回报的行业，热门行业或正处于上升势头的行业。
3.了解地域情况
我国地域辽阔，工资差别也很大，如果在珠三角、长三角、北京等地，工资自然高于内地其它地区。薪资与区域差别关系密切，所以，向这些地区和城市靠拢，也是加薪的一个好办法。
4.了解企业经营
吸引人才的第一要素一般多是薪酬，也有的人把企业文化、企业知名度排在首位，但进入一个知名的企业，企业的高绩效是员工高薪的保证，你要设法对你想要进入的企业进行了解，比如，单位的经济实力如何？它的组织结构是否合理？老板的思维、理念是创新还是保守？技术是领先还是陈旧？产品在市场上的覆盖面和前景怎样？企业是否为员工提供长远的发展空间？等等。
供稿人：侯运瀚
